WDAY$, 06.05.2024, 19:33
Афанасьева Марина Алексеевна
|
Меню сайта
Наш опрос
Статистика
|
Здравствуйте, я - менеджер
«Управление представляет собой не что иное,
как настраивание других людей на труд»
/Якокка Ли/
Якокка Ли – один из самых выдающихся менеджеров двадцатого века. Он как никто другой понимал важность искусства управления кадрами («менеджмента»). Блестящая работа этого человека в гигантах автопрома «Ford» и «Cricler» говорит сама за себя: компании процветают, крепнут, развиваются. Следовательно, хорошего специалиста в области менеджмента можно назвать «палочкой-выручалочкой» для компании?
Да! Особенно остро нужда компаний в грамотном менеджере чувствуется сейчас, когда просто необходимо выводить предприятия из кризисного состояния, ведь это - одно из основных условий успешного функционирования рынка. Еще знаменитый создатель компьютерных игр Скотт Адамс говорил: «Первейшая задача менеджера не создание мотивации, а устранение препятствий». Именно поэтому назвать менеджера просто «управленцем» нельзя. Менеджер - это луч маяка, который ведет компании к процветанию, умело минуя все подводные камни.
Ведущие страны мира – США, Япония, Франция, Германия и другие уже осознали факт того, что без хорошего менеджера компании будет трудно выйти на рынок и укрепиться в нем. Россия же стремится к усилению своих позиций на европейском рынке, однако российский менеджмент имеет свои особенности – как и тот этап, на котором находится экономика нашей страны сейчас.
Можно выделить две основные задачи данного этапа:
- достижение материально-финансовой сбалансированности народного хозяйства;
- подготовка кадров нового поколения.
Нужно сказать, что рынок всегда отражает традиции и особенности (как исторические, так и национальные) той или иной страны. Так, рыночная экономика в России, не смотря на наличие общих признаков, отличается от таковой в других странах (что в принципе, естественно). Сказывается «наследие» советской системы с ее жесткой централизацией экономики, всеохватывающим планом (легендарные «пятилетки»), практически полным отсутствием какой-либо самостоятельности у руководителей предприятий. Я считаю, что в настоящее время высокоэффективным может быть рынок регулируемый. Главным условием такового и станет обеспечение компаний специалистами своего дела – талантливыми менеджерами. От их квалификации, исполнительности зависит успех деятельности любого предприятия.
Говоря о менеджменте в нашей стране, не стоит забывать о том, что с начала радикальных рыночных преобразований прошло чуть более 10 лет – этого срока недостаточно для того, чтобы вырастить сотрудников нового поколения (то есть выполнить одну из основных задач текущего этапа экономики страны). Поэтому, по данным НИИ труда России, подавляющее большинство работников в стране (70 %) все еще имеет «советское» трудовое сознание, а это создает определенные трудности на пути к перерождению кадров.
Командная экономика СССР лишила работников стимула, и их основной трудовой мотивацией являлось желание иметь относительно гарантированную заработную плату при невысокой интенсивности и низком качестве труда. С руководителями ситуация не легче – типичный «начальник» всегда выполняет план, определенную команду, не прилагая каких-либо творческих подходов, не добавляя в работу что-то новое. России, по моему мнению, остро не хватает современных, молодых, энергичных руководителей.
Сейчас в мире наблюдается рост интереса к фирмам страны Восходящего солнца, поэтому за помощью можно обратиться к японской системе менеджмента – одной из самых успешных в мире. Главная причина ее успеха – умение работать с людьми (решение основной проблемы менеджмента). Основным богатством страны японцы считают свои человеческие ресурсы.
Удивительно, но данная система управления не является исконно японской, ей присуще частичное развитие: влияние местных традиций, последствия американской оккупации после второй мировой войны, реакция на необходимость борьбы с бедностью и разрухой после войны.
Главным достоинством японской системы менеджмента является то, что японцы не слепо копируют концепции западных стран. Они приспосабливают их к своим национальным особенностям, сохраняя и усиливая этим свои ценности. Это – еще один секрет успеха японских менеджеров.
Интересен психологический портрет менеджера по японской системе:
-подчиняется старшим, уважает их, с готовностью принимает их опыт
-испытывает острое чувство долга перед коллективом
-готов для дальнейшего обучения и развития
-не боится вносить предложения и брать инициативу на себя.
Я полагаю, что молодой, еще не оформившийся полностью российский менеджмент мог бы опереться на японскую систему. В ее арсенале множество действенных идей (одни из самых знаменитых – концепция пожизненного места работы, «разработка улыбок» и др.), объединенных девизом «Мы все - одна семья!».
Труд всегда вознаграждается, и те силы, а также материальные средства, которые мы вложим в развитие отечественного менеджмента, начнут приносить свои доходы, благоприятно влияя на становление российской экономики.
Труд сегодня, а завтра в двери компаний постучат молодые, энергичные люди, которые представятся с улыбкой: «Здравствуйте, я - менеджер!»
|
Поиск
Друзья сайта
|
||